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橡胶也能炼“真经”

编辑:恒飞电缆人气:发表时间:2016/3/27 23:26:50 字体:【

       衡阳恒飞电缆公司橡电缆分厂炼胶班是一个由20名成员组成的小集体,他们每天的工作很简单,就是“炼胶”,为公司橡套电缆提供合格的绝缘护套。然而这个默默无闻的小集体,却“炼”出了大名气,炼出了“真经”,前不久,该班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。技术熟,实践方能出真知  

      “我们的工作看似简单,却一刻也马虎不得,它也是产品的核心组成部分。”在恒飞公司,炼胶班班长聂友辉一脸自豪地告诉记者,可别小看炼胶,它可是电缆的核心竞争力所在。“炼胶是电缆生产的第一道关键工序,没有胶,势必影响到后面各个工序的进度,从而影响产品的产量及公司的效益。”

      按照公司科研部门发下来的化学配方炼胶,在外人看来,这无非就是照单抓药,没有什么技术含量。但殊不知,实践方能出真知,经常跟橡胶打交道的炼胶班有时也能帮公司啃下“硬骨头”。

      2007年的一天,公司新上的产品环保机车电缆出现表面粗糙、坑洼不平等现象,在确定了配方并无问题后,找来了多名专家均弄不明白,技术工人也显得无计可施,这可急坏了分公司管理层。

      “查资料、看说明书、逐一排查故障……”聂友辉和工友们根据生产经验仔细分析,终于找出了症结所在,原来是开机温度控制出现了偏差。通过大家反复调试,更改生产流程,最终圆满地解决了问题。

“在那次庆功宴上,厂长亲自给咱敬酒呢。”如今说起这件事,炼胶班的员工们还是一脸的自豪。作风硬,严管互爱促团结  在这个关键的岗位,公司自然给予了优厚的硬软件条件,然而,经常与化学品打交道,气味、噪音,工作强度之大一度让很多人退却。

      如何稳固大家的心,班长聂友辉谈到炼胶班的治班之本时说,“制度建设是第一位”,为将20名员工拧成一股绳,部队转业的聂友辉在炼胶班推行“军营式”管理,用刚性制度管理锤炼执行力,并从制度抓起,出台了一系列规章制度,每月例行1次早会、2次班组会议,对员工进行严格考评。

      “聂班长将部队上铁的纪律和雷厉风行的工作作风融入到了班组建设,对我们触动很大。”炼胶班欧阳师傅深有感触,“大家互学互助,保证了班组的战斗力”。现在,队伍基本稳定了下来。

      “要说工作不苦是假的,但集体的温暖却让大家舍不得离开。”炼胶班的龙智明告诉记者,2003年和2010年,他先后两次在上班途中遭遇车祸,每次他第一时间想到的,就是打电话给一起工作的同事们,他们总会在第一时间赶到。

      龙智明依稀记得,去年的那次车祸,班长聂友辉接到电话后就马上从车间赶到现场,背着180多斤的他到医院,挂号、缴费、检查,住院期间,同事们轮流到医院照顾,所以每次想到这里,他总是很快打消离开的念头。氛围好,技能提升有人带  

      在生产工作中,炼胶班特别注重培养员工视企为家的精神,鼓励他们从点滴和细节做起,自发节能降耗.在工艺不变的情况下,炼胶生产的主要消耗指标为电耗和热能消耗。要节能降耗,只有从这些指标上下手。去年以来,为避开高峰用电,炼胶班充分利用晚班低谷用电的有利条件,长期坚持分组上三班,实行白天减少用电机运行,晚上抢班生产,仅此一项每年为公司节约电费50多万元。同时,该班还在生产中坚持用循环冷却水,每班节约用水120吨。在工作中,该班将产生的废料回收再利用生产出合格品,每月可节约原材料5吨,价值5万余元……

      为提高班组业务能力,该班长年坚持开展“传、帮、带”活动,签订师徒合同,已取得了可喜的成效。班内学知识、学业务蔚然成风,青工的岗位技能得到了迅速提高。随着班组人员素质及技能的不断提高,该班产量由原来的每月80~120吨增至每月320吨,实现了产量翻番。

      “个个作风硬朗,人人敢打硬仗。”多年来,一直是公司“优秀班组”的炼胶班给恒飞公司的员工们留下了这样的印象。该班组的优良作风还成为公司对外宣传的亮点。

转自搜狐新闻:http://roll.sohu.com/20110617/n310442704.shtml

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